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    【推進作風革命加強效能建設】集團所屬企業做到思維行動與任務目標同頻共振
    發布日期:2022年04月27日 來源:原創 閱讀:346

    自深入推進作風革命、加強效能建設以來,工投集團所屬企業以思想的解放推動作風根本性轉變,敢闖敢試、勇于擔當,大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的工作作風,牢固樹立以釘釘子精神抓落實的工作理念,緊盯目標任務,形成了比學趕超的生動局面。

    南天信息

    鉚足虎勁實現

    南天信息牢固樹立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意識,以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態,緊張高效投入到“開局戰”中。以“馬上就辦、真抓實干”的作風狠抓年度目標任務,一季度營業收入達15.39億元,同比增長92.85%,創歷史同期最好水平,實現“開門紅”。南天信息牢固樹立“發展為要、項目為重、實干為先”的目標導向,制定經營目標,細化目標任務,突出業務層層分級至各個自主經營體,推廣應用“項目管理系統”,統一實現項目全生命周期管理。至2022年4月,已有130多個各類型項目進入系統管理,并在金融科技、數字云南、智慧教育、智慧黨建等領域,圍繞行業、區域、客戶、項目務實合作,共同助力行業數字化轉型向縱深演進,為中國郵政儲蓄銀行提供科技力量,助力郵儲銀行新一代個人業務分布式核心系統全面投產上線成功,成就科技攻堅硬核之作,再造行業標桿。

    云植藥業
    快速布局營銷網絡搶占終端市場

    云植藥業以自我革命的精神破除思想積弊,以抓鐵有痕的力度改進工作作風,對標對表集團“十四五”發展規劃2022年度工作行動計劃,將年度目標任務項目化、清單化、具體化,形成推動年度目標任務的“作戰圖” “責任書” “時間表”。一是以快速布局營銷網絡建設為重要抓手,制定年度銷售方案,細化分解年度目標,分別召開各省級營銷會議,落實落細銷售指標,及時梳理并完善執行省區銷售工作考核制度,全面開展客戶年度銷售協議簽訂工作,各省區積極推進市場渠道及終端工作。一季度實現商業發貨1300家,同比增加100家,實現覆蓋終端客戶24萬家,同比增加2.5萬家,終端覆蓋率為17%。二是突破傳統模式,“以銷定產”提升核心競爭力,科學制定年度生產計劃,合理安排產能釋放,一季度產品出廠合格率為100%;推動技術改造工作提質增效,完成公司污水站改造,實現達標排放,生產安全、環保事故為零。三是進軍大健康市場,培育新的利潤增長點。在繼續鞏固血塞通、云南紅藥等傳統優勢產品的基礎上,把多年積累的天然藥物技術應用于大健康產品開發,重點聚焦三七、天麻、石斛、靈芝等云南特色植物,借助有大健康產品營銷經驗的專業團隊,整合外部生產資源,在不新增人員和固定資產的情況下,全過程高效運作產品開發、生產、銷售,已經成功上市三七須根片、祛濕顆粒、濕顆顆粒、有機刺梨原液、酒伴侶等產品;利用三七提取技術優勢,分離三七有效成分單體,應用于新型化妝品開發,即將推出三七洗發水、沐浴露等系列產品。

    產交所

    用項目思維大抓產權交易發展

    產交所公司在國有資產交易成交金額連續三年躋身全國前十位的榮譽激勵下,運用項目管理的模式鎖定目標任務,努力把發展戰略變為發展思路、把發展思路轉化為發展動力。一是聚焦主責主業,把招標采購業務作為重點工作加強督導,加強政策性研究,梳理交易流程,著手革新現行招采制度,修改完善《 云南產權交易所有限公司“十四五”發展規劃》。二是緊盯業務拓展,抓住省政府印發《關于加快發展體育競賽表演產業的實施意見》政策機遇,多次到省體育局溝通匯報,積極探索與體育產業研究中心合作開展體育產權交易業務的合作模式,探索“場館+金融”的運作模式,共同打造省市聯動的自主品牌賽事;到富滇銀行洽談合作,共同搭建數字金融化平臺,在業務和資金層面進行長期、穩定、深度的戰略合作。三是積極踐行數字化轉型,組建信息化建設專班,到南天信息就產交所企業國有產權交易平臺信息化建設進行溝通交流,借助南天信息在金融等行業信息化建設及數字化服務領域積累的豐富實踐,著力為產交所未來信息化的創新和發展提供有力支撐。

    同圖園區

    堅持底線思維全力防風化債

    同圖園區主動謀劃,壓實責任,以強烈的責任感和主動性,全力防范和化解公司債務風險。在全公司統一思想認識,以防風化債為第一要務,各項開支除滿足薪酬、安全環保等剛性需求外,均優先用于防風化債工作。一是切實增強責任感和緊迫感,從講政治的高度做好債務化解工作,牢牢守住債務風險的底線。二是強化統籌,形成合力,全力以赴推動庫存去化、債權清收和融資拓展工作,積極探索通過調整資產結構經營模式的方式破除目前公司面臨的融資壁壘,全力開辟融資途徑,千方百計增加公司現金流。三是嚴格執行集團“631”償債機制,統籌考慮債務近期風險化解和遠期風險防范,安排布署二季度還款保障工作具體措施,全力做好防風化債工作。四是堅持學用“三個工作法”為企業謀發展,成立和調整相關專項工作組,圍繞公司年度各項重點工作進行任務分解,做到任務項目化、項目清單化、清單具體化;公司領導班子堅持“情況在一線掌握、問題在一線解決、作風在一線轉變、決策在一線形成”,3月份以來班子成員及部門到一線推進、落實工作13次,實現公司及所屬企業新簽訂商業銷售合同78個,新增租賃合同12個;到爨文化小鎮實地考察了解項目運營思路及方法,與偉光匯通商業運營公司實地考察人民工社商業項目,溝通商業區招商運營經驗,拓寬人民工社運營思路。

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